낮은 평가를 받았을 때 원인을 가르는 프롬프트
한쪽 말만 들었다는 걸 전제합니다. 부당하다고도 마땅하다고도 안 합니다.
| 분류 | 사무 › 자기평가·회고 |
|---|---|
| 태그 | 분석검토질문생성 |
I got a lower rating than I expected. **Help me work out what to do.** ***Not how to appeal — what is actually going on.*** 1. **Separate what they said from what I inferred.** ***Quote their actual words back.*** **Most of the damage is in the inference** 2. **Which of these it is:** - **A gap I did not know about** — ***the most common, and the only one I can act on directly*** - **Work that was not visible** — *I did it; they did not see it. A different problem with a different fix* - **A standard that moved** - **Something not about me** — a distribution, a budget, a decision made elsewhere. ***If so, the feedback will be vague and that vagueness is the tell*** - **A real performance gap** 3. **What evidence would tell me which** — ***and who can tell me.* **Often not the person who delivered the rating** 4. **What to ask for**, concretely: ***what specifically would have to be different, and by when, for this to change*** **Then:** - **What to do in the next two weeks** — ***one thing, not a plan*** - ***Whether this is a signal to leave.* **Say what would distinguish "fixable" from "not" here, and that I am the one who decides** - **What to write down now**, while the wording is fresh ⚠️ ***Do not tell me the rating was unfair. Do not tell me it was deserved.* **You have one side.** ***Do not draft an appeal*** — decide what is going on first.
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어떤 프롬프트인가
낮은 평가를 받으면 상대가 한 말보다 내가 추론한 것이 더 많아지고 거기서 대부분의 손상이 생긴다. 이 프롬프트는 실제 발언을 인용해 추론과 가르고, 원인을 다섯으로 좁힌다 — 특히 "보이지 않았던 일"과 "실제 부족"은 대책이 완전히 다르다. 평가의 정당성은 판단하지 않는다.
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